Kup prenumeratę i czytaj NK
Nie masz czasu na zapoznanie się z całością artykułu? Wystarczy, że klikniesz ikonę „oznacz artykuł do przeczytania później”. Wszystkie zapisane publikacje znajdziesz w profilu czytelnika

Nie umiemy rozwijać portów

Zła sytuacja małych i średnich portów w Polsce wynika z przestarzałej wizji, z braku koordynacji i z „silosowego” spojrzenia na wykorzystanie morza, funkcjonowanie portów i ich zaplecza. Mniejsze porty funkcjonują też w izolacji od reszty wybrzeża
Najwyższa Izba Kontroli przedstawiła raport dotyczący rozwoju małych i średnich portów w Polsce. Ich sytuacja jest zła. W badanym okresie (od 2015 r. do pierwszego półrocza 2017 r.) administracja morska i podmioty zarządzające tymi portami nie wykonywały w pełni założeń ze strategii i planów rozwoju. Powodem było niewystarczające finansowanie zadań dyrektorów urzędów morskich. Środków brakło na inwestycje i utrzymanie infrastruktury zapewniającej dostęp do portów. Wobec tego gminy w niewielkim stopniu zainteresowane były zainteresowanie kapitałochłonną komunalizacją małych portów. Współdziałanie administracji morskiej i podmiotów zarządzających portami pozostawia wiele do życzenia. Funkcjonowaniu portów i ich racjonalności ekonomicznej nie służy też rozdzielenie funkcji zarządzania nieruchomościami i infrastrukturą portową od funkcji świadczenia komercyjnej (eksploatacyjnej) działalności portowej. Za niedostateczny rozwój średnich i małych portów winić można...

Kup prenumeratę i czytaj NK!

Już od 19,90 zł/mc

Zaloguj się lub załóż konto
Zajmie Ci to tylko kilka sekund
Przejdź do prenumerat
regionalista, autor książek dotyczących gospodarki i procesów rozwojowych Pomorza Zachodniego. Współtworzył dwie edycje strategii rozwoju województwa zachodniopomorskiego. Kieruje działem strategii i komunikacji Stoczni Szczecińskiej sp. z o.o.

Komentarze

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Zobacz