Nie masz czasu na zapoznanie się z całością artykułu? Wystarczy, że klikniesz ikonę „oznacz artykuł do przeczytania później”. Wszystkie zapisane publikacje znajdziesz w profilu czytelnika

W stronę dojrzałości. Projekty jako narzędzie rozwoju administracji publicznej

Aby pieniądze podatników nie były marnowane, a administracja państwowa uzyskała sterowność, Polska musi poprawić skuteczność realizacji projektów sektora publicznego. W chwili obecnej, polska administracja publiczna nie przejawia większego zainteresowania zarządzaniem projektami. Publikacja przedstawia podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem projektami i wskazuje możliwe drogi wyjścia z impasu
1. Wprowadzenie. Czym są projekt i program? Rządy najbardziej rozwiniętych państw świata przykładają wielką wagę do umiejętności zarządzania projektami. Nie jest przypadkiem, że największe światowe mocarstwo, Stany Zjednoczone, od wielu lat odgrywa wiodącą rolę w rozwoju umiejętności zarządzania projektami w swoich instytucjach. Najważniejsze procesy, umiejętności i techniki zarządzania projektami zostały wypracowane w Departamencie Obrony USA lub na zamówienie tej instytucji, kierującej najpotężniejszą armią świata. Wiele innych najbardziej rozwiniętych państw także osiągnęło wysoki poziom umiejętności w zakresie zarządzania projektami. Chiny i Indie włączają zarządzanie projektami do kanonu zarządzania publicznego. Państwa, które nie potrafią sprawnie zarządzać swoimi projektami publicznymi, marnotrawią publiczne fundusze. Tymczasem polska administracja publiczna nie przejawia większego zainteresowania zarządzaniem projektami. Pierwsza regulacja nakazująca sprawne zarządzanie projektami sektora publicznego w Stanach Zjednoczonych została...

Kup prenumeratę i czytaj NK!

Już od 19,90 zł/mc

Zaloguj się lub załóż konto
Zajmie Ci to tylko kilka sekund
Zaloguj się Zakup
Stanislaw Gasik
Dr Stanisław Gasik, wykładowca zarządzania projektami w AFiB Vistula. Zajmuje się zarządzaniem w sektorze publicznym, ze szczególnym uwzględnieniem administracji centralnych i zarządzania projektami. W ramach projektu badawczego przeanalizował rozwiązania z tego obszaru w kilkudziesięciu krajach. Wprowadził do literatury i analizował takie pojęcia, jak Rządowy System Realizacji Projektów czy Model Dojrzałości Rządowego Zarządzania Projektami. Zajmuje się także zarządzaniem zakupami publicznymi, zarządzaniem efektywnością, zarządzaniem strategicznym i zarządzaniem innowacyjnością. Zajmuje się także zarządzaniem wiedzą – opracował własny, holistyczny model zarządzania wiedzą w środowisku projektów. Jest członkiem panelu ekspertów ds. zarządzania projektami przy Government Accountability Office, amerykańskim odpowiedniku Najwyższej Izby Kontroli. Był znaczącym współautorem głównych światowych standardów z obszaru zarządzania projektami, publikowanych przez Project Management Institute, najważniejszą organizację zrzeszającą specjalistów ds. zarządzania projektami.

Komentarze

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Zobacz